Umsetzungspartner

Ein Beispiel aus meinen Erfahrungsschwerpunkten: Ein bestehendes Controlling-System zu optimieren wird mit einigen gemeinsamen Meetings beginnen. Darin werden Strategien zur Erreichung der angepassten Ziele herausgearbeitet. Selbst wenn dabei die ideale Form eines adaptierten Controlling-Systems gefunden wird, bringt erst die richtige Umsetzung der Strategie durch ihre Mitarbeiter im jeweiligen Verantwortungsbereich die notwendigen Wirkungen und Ergebnisse.

Das kann bedeuten, bei der Einführung der notwendigen Maßnahmen, allenfalls neuer Werkzeuge (Software, Prozessabläufe, etc.), bis zu dem Punkt, wo das „neue Gefährt“ von selbst Fahrt aufnimmt, fachlich zu unterstützen.

Kurz: Mit mit haben Sie einen temporären „Servo-Motor“ an Bord, der solange dort wo notwendig mithilft, bis alle beteiligten Personen die neuen Ziele und Abläufe umsetzen können.