‚Pläne ohne Beratung schlagen fehl; durch gute Ratgeber führen sie zum Ziel‘
Zitat: König Salomo

 

Vereinfachtes Schema zu meinen Kernkompetenzen

 

 

Ich unterstütze Sie mit meinen KERNKOMPETENZEN:

beim Planen durch…

  • Gewinnung wertvoller Informationen aus ihrem vorhandenen Datenmaterial durch Datenanalyse aus den unterschiedlichsten Datenquellen ihres Unternehmens
  • Erstellung eines fundierten Businessplans
  • Unterstützung beim Aufbau oder dem Ausbau einer kurzfristigen Unternehmensplanung (Budget, Planbilanz, Finanzplan)

beim Steuern und Überwachen durch…

  • Aufbau eines durchgängigen, zielgerichteten Informationssystems aus ihren bisherigen Informationsquellen als wirksames Führungsinstrument

beim Verankern klarer Prozesse

  • Implementierung von Geschäftsprozessen und weiterführend eines Geschäftsprozess-Managements

in speziellen Bereichen

  • Erstellung einer Verrechnungspreisdokumentation nach den Richtlinien der OECD entsprechend den nationalen gesetzlichen Anforderungen

 

WELCHE UNTERNEHMEN BERATE ICH?

Die Gesetzmäßigkeiten meiner Kompetenzbereiche, -Datenanalyse, Controlling, Geschäftsprozesse, Unternehmensplanung-, sind grundsätzlich für alle Branchen und Unternehmensgrößen in gleicher Weise gültig. Zumal sie untereinander stark verzahnt sind.

Wenn es gilt, beispielsweise als Daten-Scout einen ganz speziellen Bereich der Datenanalyse abzudecken, spielt die Unternehmensgröße nur eine untergeordnete Rolle. Hingegen ist für mich als Einzelunternehmer etwa eine Geschäftsprozess-Implementierung nur in KMU-Größenordnungen gut schaffbar.

Die Prägung der Unternehmensstruktur kommt bei KMU’s vielfach von der Führungsperson. Gerade in diesem Sinn bin ich neugierig auf Ihre Anfrage.

Im Besprechen Ihrer Herausforderungen lernen wir uns kennen.

Ihr
Sepp Rößler